Rivojlanish tarixi

2005 yil
Dalian TekMax tashkil etilgan.Birinchi tozalash loyihasini amalga oshirdi.
Kompaniyaning asosiy biznes yo'nalishini tozalash xonasi muhandislik sohasi aniqlandi.
2006 yil
Dastlab tashkil etilgan kompaniya boshqaruv tizimi.
ISO9001 sifat menejmenti tizimining sertifikatidan o'tdi.Korporativ madaniyatning embrion shaklini "bir narsa uchun bitta hayotga ega bitta jamoa" sifatida yaratdi.
2008 yil
Katta miqyosdagi, yuqori darajadagi tozalash inshootlarini qurishda ishtirok eta boshladi.
Qingdao Haier loyihasini amalga oshirdi va sanoat tozalash sohasiga kirdi Fortune 500 orasida birinchi brend mijozini oldi.
2009 yil
Birinchi marta biologik tozalash loyihasini amalga oshirdi va oziq-ovqat sanoatiga biznes ko'lamini kengaytirdi."Fortune 500 uchun ta'minot zanjirida bo'g'in bo'lish" rivojlanish konsepsiyasini ilgari suring.
2010 yil
Taklifda g'olib chiqdi va Hisense loyihasini amalga oshirdi, bu esa TekMax brendining xabardorligini va bozorga ta'sirini yanada oshirdi.Korporativ asosiy qadriyatlarni "samimiy va sodiqlik, ko'rib chiqishdan keyin ochiq gapirish, yuqori mas'uliyat va qat'iyatlilik" ni ilgari suring.
2011 yil
"Toza dunyoni yaratish" sifatida kompaniyaning rivojlanish g'oyasini ilgari suring.3D modellashtirish texnologiyasini muhandislik amaliyotida qo'llashga harakat qildi, bu kompaniyaning umumiy BIM texnologiyasini rivojlantirish uchun asos yaratdi.
2012 yil
“Yaxshi ishla, ish topadi” rivojlanish konsepsiyasini ilgari suring.Ichki Mo'g'uliston Yili guruhi bilan strategik hamkorlik aloqalarini o'rnatdi va ustaxonani tozalash loyihasini amalga oshirdi.Kompaniyaning rivojlanish strategiyasini aniqlab berdi va oziq-ovqat va farmatsevtika sohalarining ikki yo'nalishi bo'yicha mijozlarga yo'naltirildi.
2015 yil
Kompaniya yuqori texnologiyali milliy korxona sifatida tasdiqlandi.BIM texnologiyasi birinchi marta tozalash loyihasining butun hayot aylanishiga qo'llanildi.Foydali model texnologiyasi bo'yicha bir qator patentlar olindi va shu asosda mustaqil innovatsiyalarni normallashtirish mexanizmi o'rnatildi.
2017 yil
Sotish hajmi 100 milliondan oshdi.Kompaniyaning umumiy brend VI imidji yangilandi.Rangli po'lat plitalarni o'rnatish manipulyatorining birinchi avlodi ishlab chiqildi.Yosh iste'dodlarni etishtirish sxemasini ishga tushirdi va kompaniya uchun iste'dodlarni tayyorlash mexanizmini yaratdi.
2018
Birinchi navbatda sanoatda standartlashtirilgan qurilishni boshqarish tartib-qoidalarini taklif qildi.Avtomatik boshqaruv tizimi aksessuarlari zavodlari tashkil etildi va kompaniyaning sanoat sxemasini asta-sekin kengaytirdi.Kompaniyaning strategik rivojlanish yo'nalishlarini standartlashtirish, jarayon, aqlli sifatida aniqladi.
2019
Birinchi chet elda tozalash loyihasini amalga oshirdi.Kompaniyaning shtab-kvartirasi Xinxing Xinghai markazining 7-qavatiga ko'chdi.“Besh yilda uch qadam oldinga” kompaniyani rivojlantirish rejasini ilgari suring.Kompaniyaning ERP tizimini ishlab chiqdi va uning axborotni boshqarish tartibini o'rnatdi.Xitoyda eng kuchli yetkazib berish qobiliyati va yetakchi texnologiyaga ega bo'lgan boshqariladigan atrof-muhit tizimi integratori bo'lishni rivojlantirish maqsadini ilgari suring.
2020
Sotish hajmi 250 milliondan oshdi.Xalqaro biznes bo'limi tashkil etildi va xorijdagi bozor tartibini o'rnatishni boshladi.Hamkorlar tizimini o'rnatdi va xodimlarning aktsiyalarga egalik qilish rejasini amalga oshirdi.